Nadia Guigue
NOUVEAU GENRE CONSEIL
Conseil en Ressources Humaines et droit social

"Optimiser vos services administratif,
financier et social"

VOS PROBLÉMATIQUES :

Comment auditer mes organisations administratives, financières et sociales ?
Comment assurer un management de transition (Direction Administrative et financière, des ressources humaines) ?
Comment former mes équipes en :

• Droit du travail et droit social
• Gestion du personnel
• Comptabilité et analyse financière
• Animation des institutions représentatives du personnel (IRP) ?

NOS COMPÉTENCES :

• Définition de fonctions
• Contrat de travail
• Audit social
• Entretien d'évaluation
• Plans sociaux
• Prud'hommes
• Bilan de compétences
• Droit social
• Audit organisation en RH ou AF
• Système informatisé des ressources humaines (SIRH)
• Etc...

PRÉSENTATION :

Votre société évolue en permanence et doit faire face à  des adaptations régulières ou parfois à  des situations de crises.
Vos directions administrative et financière, ou des ressources humaines savent gérer de manière satisfaisante le quotidien, mais peuvent se trouver en surcharge de travail ou parfois même en déficit de connaissances spécifiques.

EN SITUATION STABILISÉE ET PAR ACTION DIRECTE, NG Conseil vous assistera, sous votre contrôle et en une durée déterminée, pour :

• Auditer vos organisations administrative, financière ou sociale et mettre en place des tableaux de reporting financier ou social,
  
• Mettre en place des définitions de fonctions, des entretiens d'évaluation, établir des bilans de compétences,
  
• Sécuriser l'évolution de vos contrats de travail et vous accompagner dans un licenciement individuel,
  
• Animer vos institutions du personnel (IRP),
  
• Accompagner la mise en place d'un système informatisé des ressources humaines (SIRH),
  
• Mettre en place le Plan d'action en faveur de l'emploi des seniors.

• Droit du travail, droit social,
  
• Compréhension de l'institution prud'homale,
  
• Comptabilité, finances.

• Assurer transitoirement les Directions Financière et Administrative, ou des Ressources Humaines,
  
• Accompagner l'établissement et la réalisation d'un plan social.

Gérard Minati
GEM CONSEIL
Expert en développement commercial et management
des ressources humaines.

"Optimisez les performances du capital humain de votre société"

VOS PROBLÉMATIQUES :

• Comment développer mon chiffre d'affaire avec profit ?
  
• Comment recruter mes futurs commerciaux ?
• Comment former mes commerciaux ?
• Par quels moyens former efficacement mes managers ?
• Comment utiliser la formation comportementale pour améliorer l'efficacité de mes équipes?
• Quel est l'intêret du coaching d'intégration ?
• Comment faire accepter des hausses de prix à  ma clientèle ?
• Comment créer la motivation et la cohésion de mon équipe ?
• Par quels moyens gérer les conflits au sein de mon entreprise ?
  

NOS COMPÉTENCES :

• Formation commerciale
• Formation au management
• Coaching individuel
• Coaching collectif
• Cohésion d'équipe
• Comportemental

PRÉSENTATION :

• Recruter un nouveau collaborateur et l'intégrer durablement avec succès prend du temps et coute cher donnez-vous toutes les chances de réussir l'intégration par un accompagnement - coaching adapté.
• Une nomination interne peut présenter des risques d'échec fréquemment sous-estimées : maximisez les chances de réussite par un accompagnement coaching de la personne.
• Cassez la routine commerciale en dopant le savoir-faire, le savoir-être et le savoir agir de votre force commerciale.
• Les baronnies sont la plaie de l'entreprise et nuisent à son efficacité : apprenez a vos managers à collaborer sans frein et avec une forte motivation, pour le succès de l'entreprise.
• Réalisez votre profil comportemental afin de mieux vous connaitre, de connaitre l'image que les autres peuvent avoir de vous et d'adapter votre comportement, en vue d'améliorer votre communication.
• Découvrez et appliquer les outils, les méthodes et les savoir-faire pour développer votre efficacité commerciale.

Diplômé EMBA CPA HEC, spécialiste de la PME-PMI, Gérard MINATI a exercé des responsabilités commerciales, marketing et de direction, au sein de société informatiques telles que OLIVETTI et PHILIPS durant un vingtaine d'années. Il a ensuite développé une activité de repreneur d'entreprises, avant de créer son cabinet de conseil aux PME-PMI en 2000. Depuis 10 ans, il a accompagné avec succès de nombreuses PME-PMI de la région RHONE-ALPES, dans des secteurs variés tels que l' édition de logiciels, le négoce de gros de matériel informatique, la plasturgie, la fabrication de peinture industrielle, d'outils coupants, de fours industriels, la chaudronnerie, la transmission d'entreprises, ....

Sophie Girard
PARRHESIA MANAGEMENT
Conseil en Ressources Humaines et culture d'entreprise

"Impliquer et mobiliser
vos équipes au quotidien"

VOS PROBLÉMATIQUES :

• Comment partager et faire vivre la stratégie de mon entreprise ?
• Comment me rapprocher et/ou fusionner avec une autre société ?
• Par quels moyens renforcer ma crédibilité managériale ?
• Comment animer mon équipe au quotidien ?
• Par quels moyens motiver mes équipes ?
• Comment accroître les performances de mon entreprise ?
• Comment réussir les changements nécessaires dans mon entreprise ?

NOS COMPÉTENCES :

• Management des équipes
• Motivation des équipes
• Rapprochement d'entreprise
• Rachat d'entreprise
• Démarche d'amélioration continue
• Amélioration des performances
• Projet d'entreprise
• Conduite du changement

PRÉSENTATION :

Parce que se projeter dans l'avenir est devenu de plus en plus complexe, il est important de créer les conditions d'implication et de mobilisation de vos équipes au quotidien ; comment faire en sorte que chaque projet individuel trouve sa place au sein du collectif ?
Manager ne s'improvise pas : gérer les relations au sein d'une équipe, tout en fédérant autour du projet de l'entreprise, nécessite de trouver de justes équilibres (être proche sans être « copain », sanctionner tout en préservant la relation, savoir faire un compliment sans renoncer aux exigences, ...)
2 fusions sur 3 échouent parce que la dimension humaine d'un rapprochement est rarement prise en compte contrairement aux dimensions juridiques, fiscales ou autres. Nous vous proposons une méthode permettant d'assurer la réussite économique et humaine de ces temps critiques via l'identification des passerelles et des points de blocage, la formalisation d'une stratégie de rapprochement cohérence la culture des protagonistes et les enjeux économiques, l'accompagnement des actions opérationnelles et managériales.

Vous cherchez à  améliorer les performances au sein de votre entreprise (rentabilité, qualité, sécurité, ...). Nous vous proposons 3 axes de travail pour impliquer chacun sur son périmètre de responsabilité, créer une dynamique soutenue et animée par votre encadrement pour atteindre les objectifs :

• Une méthode structurante de résolutions de problèmes,
  
• Un esprit favorisant la mise en autonomie des équipes,
  
• Une mise en oeuvre spécifique adaptée à votre entreprise (métier, organisation, contraintes).